Badanie Kultury Organizacyjnej
Rozwijaj swoją firmę świadomie
Kultura organizacyjna to podstawa efektywności, zaangażowania i długofalowej przewagi konkurencyjnej. Świadoma praca z nią zapewnia lepszą komunikację, innowacyjność i odporność na kryzysy.
Brak jej diagnozy skutkuje powierzchownymi zmianami, narastaniem możliwych problemów oraz większym ryzykiem utraty pracowników i spadkiem efektywności.
Narzędzie diagnozy kultury organizacyjnej pomoże przełamać bariery komunikacyjne, niskie zaangażowanie, rutynę i opór wobec zmian w zespole. Uspójni rozbieżności między deklarowanymi wartościami a realnymi zachowaniami i pozwoli rozwinąć pełny potencjał zespołów.
Dlaczego narzędzie jest skuteczne?
- Potwierdzona skuteczność na podstawie badania ponad 60 zespołów
- Kompleksowość diagnozy z możliwością mierzenia efektów w czasie
- Proces pracy i narzędzie dopasowane do realiów polskich firm
- Stałe wsparcie doświadczonych ekspertów na każdym etapie procesu
- Elastyczne możliwości współpracy i aranżacji procesu
- Połączenie narzędzi online, warsztatów i rozmów indywidualnych
- Transparentny proces pracy dający przestrzeń do adaptacji
- Analza 11 kluczowych obszarów kultury organizacyjnej, takich jak komunikacja, zaufanie, podejmowanie decyzji czy przywództwo
Co oferujemy?
- Kompleksowa diagnoza – przeprowadzona w oparciu o narzędzie, warsztaty i pogłębione rozmowy dla pełnego obrazu sytuacji.
- Warsztaty otwierające i pogłębiające – integrujemy zespół i wspieramy definiowanie wizji współpracy oraz priorytetów rozwoju.
- Rozmowy indywidualne – docieramy do nieoczywistych, systemowych barier oraz cennych, praktycznych insightów.
- Szczegółowy raport – poziom kultury organizacyjnej, kluczowe luki, rekomendacje, praktyczna mapa dalszych działań.
- Spotkanie podsumowujące – prezentacja wyników i wspólna dyskusja nad kierunkiem rozwoju.
- Ponowna diagnoza – po wdrożeniu zmian następuje mierzalna ocena efektów i rekomendacje dalszych kroków.
Jak wygląda proces?
- Warsztaty otwierające i pogłębiające – wypracowanie celów i diagnoza potrzeb.
- Rozmowy indywidualne – dogłębna analiza barier organizacyjnych.
- Diagnoza narzędziem DrogowskazyKultury.org – identyfikacja luk kulturowych do dalszej pracy.
- Raport z mapą kultury organizacyjnej – plan działań rozwojowych i rekomendacje.
- Spotkanie podsumowujące – prezentacja wyników i konsultacja ścieżki wdrożeniowej.
Proces zwykle trwa od 4 do 6 tygodni. Zalecana jest ponowna diagnoza wykonywana przynajmniej po około 3 miesiącach.
Zadbaj o świadomą i odporną na kryzysy kulturę organizacyjną!
Nasze wyniki diagnozy warto traktować jako tytułowe Drogowskazy, które pokażą na czym powinno się skupić w pierwszej kolejności, aby świadomie kształtować kulturę organizacyjną w Waszej firmie.
Diagnozowanie i wypracowanie pożądanej kultury dla danej organizacji, a następnie rozpoczęcie świadomej pracy nad nią – to najlepszy sposób na to, by zmotywowanych zespołów było jak najwięcej. A dzięki temu, by każda organizacja działała możliwie efektywnie.
Zapraszamy do współpracy!
Poznaj nasz zespół
Jesteśmy zespołem różnorodnych osób, liderów, coachów i trenerów doświadczonych wieloletnimi działaniami w biznesie, 3. sektorze i nie tylko. Lata naszej pracy i doświadczeń w różnych organizacjach doprowadziły nas do wniosku, że odpowiedzią na większość ich problemów i potrzeb może być narzędzie do diagnozowania kultury organizacyjnej. W tym celu stworzyliśmy portal, narzędzie i projekt DrogowskazyKultury.org. Poznaj nas bliżej i zapraszamy do kontaktu!
Agata Erhardt-Wojciechowska
Magister psychologii i pedagogiki, Zastępczyni Naczelniczki Związku Harcerstwa Polskiego ds. zarządzania zasobami ludzkimi i kultury organizacyjnej. Jest doradcą rozwoju osobistego, mentorem zespołów, szkoleniowcem i zarządza różnymi zespołami od 20 lat.
Nieustannie poszerza horyzonty, czerpiąc wiedzę z takich obszarów jak Nonviolent Communication (NVC), agile, design thinking, self-reg czy pracy w oparciu o talenty i mocne strony. Jest certyfikowaną trenerką talentów Gallupa. Ukończyła szkolenia z relacji zawodowych i przywództwa certyfikowane przez The Center for Nonviolent Communication, z kultury organizacyjnej w EY Academy of Business i z prowadzenia dialogu publicznego The Nansen Center, by jeszcze skuteczniej wspierać ludzi i organizacje w ich rozwoju.
Marcin Dębski
Absolwent finansów międzynarodowych. Mistrz Polski i wicemistrz świata w Global Management Challenge Certyfikowany: trener NLP/coach/mentor kariery, przedsiębiorca oraz konsultant rozwoju organizacyjnego. Ma ponad 15 lat doświadczenia pracy w wielokulturowym środowisku globalnej korporacji (indeks FTSE 100).
Posiada 13 lat doświadczenia prowadzenia własnych przedsiębiorstw (w tym turkusowego, a także z branży szkoleń i konsultingu). Łącznie ponad 6 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń oraz ponad 4 lata w coachingu, mentoringu i szkoleniach NLP. Posiada także doświadczenia jako konsultant strategiczny – projekty m.in. dla Jagram S.A. czy WZF Polfa Warszawa S.A.
Jakub Lasek
Magister finansów i rachunkowości, członek Rady Fundacji Geko. Instruktor harcerski, lider i trener, facylitator dialogu i wolontariusz. Posiada szerokie doświadczenie w zarządzaniu zespołem, jak i projektami, które zdobył m.in. jako manager w hurtowni opon, CMO w dwóch startupach czy prezes zarządu spółki produkcyjnej.
Ukończył liczne kursy i szkolenia. Organizator i koordynator międzynarodowych seminariów i autorskich kursów liderów NGO. Współzałożyciel Opolskiego Centrum Wolontariatu „Iskra” i e-learningu o wolontariacie impakt.org.pl. Aktywny członek grupy roboczej ds. wolontariatu i aktywizmu przy KPRM, komisji konkursowych i Komitetu Rewitalizacji Opola.
Bartosz Berezowski
Magister finansów i bankowości, podyplomowe studia menedżerskie, prezes Fundacji Geko, członek organów kontrolnych fundacji i stowarzyszeń. Inicjator projektów społecznych, wolontariusz kompetencyjny. Przedsiębiorca, a od 2015 r kierownik projektów biznesowych i społecznych. Mentor, mediator i facylitator dialogu. Audytor ISO 9001 i 27001.Wiceprzewodniczący Opolskiej Rady Działalności Pożytku Publicznego. Członek zespołu ds. Budżetu Obywatelskiego, członek komisji konkursowych. Posiada doświadczenie trenerskie sięgające 2008 roku. Ukończył liczne kursy i szkolenia z zakresu zarządzania i umiejętności transwersalnych.